Најновије
22:54 Успјела руска вакцина против рака - нестале метастазе 22:47 Врх СДС-а дошао на врата Ћопићу: Врати мандат странци! 22:35 Мудре мисли од прије 180 година описују живот у 21. вијеку 22:24 Пала балканска нарко-мрежа: Хапшења у Србији и Словенији 22:17 Хитно обустављени сви летови на територији Америке 21:39 Милиони за лобирање троше се у корист Додика, а не Српске 21:26 Главни одбор СДС-а заказан у недјељу у Источној Илиџи 20:50 Српска се задужује за нових 50 милиона КМ, камата 5,5 % 19:57 У понедјељак конститутивна сједница новог сазива Народне скупштине Републике Српске: Ко су прелетачи? 19:33 Од Ковачевића и СНСД-а можете очекивати само мржњу и подлост!

Тропиц Малопродаја увела два слободна дана седмично

У тренутку када се у јавности све више говори о квалитету услова рада и балансу између пословног и приватног живота, информације о унапређењу организације рада постају од посебног интереса за потенцијалне запослене.

Република Српска
Тропиц Малопродаја увела два слободна дана седмично

У том контексту, пажњу привлаче измјене у конкурсима за запошљавање компаније Тропиц Малопродаја, у оквиру које послују трговачки ланци Тропиц, мојМаркет и Црвена јабука маркет, међу којима се истиче бенефит два слободна дана седмично, што представља значајан искорак у односу на досадашњу праксу у сектору малопродаје у Босни и Херцеговини.

Из компаније наводе да је ријеч о промјени која се уводи постепено, а чија је имплементација започела још у новембру прошле године, након детаљних анализа организације рада и потреба запослених. „Наш циљ није био брз потез, већ одрживо рјешење.

Модел два слободна дана седмично уводили смо фазно, како бисмо осигурали стабилност пословања и квалитет услуге, уз истовремено унапређење услова рада“, поручују из Тропиц Малопродаје.

Данас је овај модел пословања у потпуности примијењен у свим Тропиц и мојМаркет трговинама, док се у оквиру Црвена јабука маркета његова имплементација приводи крају у још неколико објеката.

Поред новог модела организације рада, компанија запосленима нуди и 10% попуста приликом куповине у маркетима, стимулативна примања, као и могућности професионалног усавршавања и напредовања.

Примјери оваквих пракси указују на то да се кроз планске и постепене промјене могу унаприједити стандарди рада у домаћој малопродаји, уз све већи фокус на дугорочно задовољство запослених, али и очување стабилности пословања и квалитета услуге за купце.

(ПР) 

Величина текста